高速公路工程项目进度管理流程及制度1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、法律规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应根据本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2、进度管理主要内容和工作程序进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管理内容”。3、进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司项进度管理内容计划实施检查处理1． 制订施工方案2． 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划1． 编制施工作业计划2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，计划的调整及实行的措施1． 总结经验，并使之标准化、制度化2． 转入下一个管理循环目部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 项目部合同(计划)管理人员职责⑴ 在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；⑵ 按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；⑶ 初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；⑷ 在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年(季)进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；⑸ 参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；⑹ 应用科学方法参...
