佳兆业地产集团制 度 性 文 件编号：JZY-DCJT—GC-BF-2025-002-1版本：第 2 版第 1 页，共 22 页佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法版本信息记录版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期1制度发布黄山、邢东京/赵磊峰翁昊喻建清2025—3-32?21598 545E 呞BB26679 6837 样Y27125 69F5 槵1、评估权重里质量风险得分由 20％改为 25%，管理动作得 分 由 15 ％ 改 为邢东京、黎军杰/陈雨涛赵磊峰喻建清佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法1、目的为促进在建项目产品品质的提升,强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法.2、适用范围适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作.3、定义3.1 第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动.3。2 第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员，以下简称“检查组”。t0＊36333 8DED 跭 23915 5D6B 嵫 43.3 飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。3。4 管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。4、职责4。1 地产集团工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检,要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。4。2 地产集团各区域工程职能部门:负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况,配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落地情况.4。3 地产分公司工程职能部门：配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。4.4 地产分公司项目部：配合检查组进行第三方检查,负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。5、检查评估5。1 检查评估内容:主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及...
