2025 领导管理专业知识培训记录时间：2025 年 11 月 27-28 日参加人员：董院长、李书记、王院长、李主席地点：吉林省长春市亚泰饭店培训内容：培训课程以凝聚力为核心，运用理论结合实际、新颖的观点逐一详细的讲授了《中国呼唤凝聚力》、《清楚的进展发向增强医院的凝聚力》、《共同的价值观增强医院的凝聚力》、《领导的人格魅力增强医院的凝聚力》、《自豪感增强医院的凝聚力》、《尊重他人的贡献增强医院的凝聚力》、《公平的回报增强医院的凝聚力》、《兼并包容的文化增强医院的凝聚力》、《有效接触和沟通增强医院的凝聚力》、《环境威胁增强医院的凝聚力》这些课程,全面介绍了医院文化建设的新理念、新策略、新方法、新经验。学习总结：医院的进展离不开医院的凝聚力，有了凝聚力的民族能历经沧桑依旧屹立于世界；有了凝聚力的企业才能够基业长青；有了凝聚力的医院才能蒸蒸日上的进展。目前中国的医院缺少文化管理,迫切的需要通过增强凝聚力来实现医院软实力的提升，建设完善的医院文化，打造充满凝聚力的团队是医院管理工作必不可少的一部分。在当今市场经济的新形势下，医院的业绩再也不能依赖于某个人，而是必须发挥管理体系和科室团队的整体作用.创建开放、流动、有承接力的科室团队是医院领导必须追寻的目标。通过培训学习让我深刻的意识到，在医疗行业竞争日益激烈,政府管理监督日益严格的今日，作为医院的领导，医院的中流砥柱和核心力量，必须通过提高管理水平,增强管理意识、团队合作意识以及内部凝聚力来实现医院运营效率和经营业绩的提升。本次培训学习让身为医院领导的我清楚认识到医院文化建设的意义和功能;深刻理解了医院凝聚力的理论精髓和重要内容;明确了解了医院凝聚力打造的实施步骤和相应措施；并讨论了医院凝聚力的传播手段和途径.医院的进展需要充分发挥医院文化、医院凝聚力的作用，这样才能正确引导医院每一位医务人员的价值观与价值导向,只有增强医院全员的凝聚力、忠诚度、一切为了患者的意识,才能使医院真正做到服务人性化、行为法律规范化、接待礼仪化，才能使医院在和谐的氛围中科学的进展下去。
