2025 年 PICC 维护工作总结 在医院领导大力支持下,护理部统筹指引下，使得 PICC 维护工作得以顺利展开。虽然刚开始遇到诸多困难，但最终克服重重困难于 2 月16 日迎来第一个病人，维护工作正式拉开帷幕。一年过去了，现将本年度工作总结如下： 1。PICC 工作小组，在护理部直接领导下，负责全院及门诊 PICC 导管置入病人的护理指导、技术操作、定期维护及健康教育;PICC 导管维护病人会诊、质量控制及评价。在 PICC 维护工作中严格执行维护工作制度，紧紧围绕以病人为中心的护理理念。 2.建立了病人档案,记录患者的基本情况，并提供咨询电话号码。 3。每周一、周五下午，在外一科由我主要担任 PICC 导管维护工作，休假时由外一科其他护士担任. 4。于 4 月份在科内进行了 PICC 维护的培训，真人演示操作流程,进展了数名适合的优秀的成员，为以后更好的开展工作储备专业人才。(后附图片） 5.至接受第一例病人以来到本年末，业务量除特别原因未登记外已超过百人次。 5.在 PICC 维护工作中并发症的发现:堵管 7 例，除一个病人未能通管成功外，其余经处理后均成功通管；静脉炎 1 例，由于我院缺乏专用敷料，故未能处理；其余并发症尚未发现。 6.所有来维护的病人中，超过半数的自带 PICC 专用护理包。 7。所有门诊病人都是肿瘤患者，PICC 都用于化疗,仅有一例住院患者是因为长期需要肠外营养. 8。在 PICC 维护工作中未出现差错事故及不良事件。 9。除有 2 名患者因个人不能承受化疗而提前拔管外，其余患者的 PICC 导管均保留至完成整个化疗疗程. 10。除有个别病人反应收费稍高外，其余病人对我们的维护工作都非常满意。 虽然维护工作取得一定成效，但任然有很大的提升空间，2025 年我们的工作目标:将对置管患者进行个体化的全程健康教育，延长导管使用寿命,减少并发症，保证置管安全.与上级医院紧密联系，吸收更多周边病员，提高医院效益，增加医院知名度。总结工作经验，优化操作流程，提高护理质量，促进 PICC 护理技术的不断进步和持续进展。加强与医保、新农合的沟通，使 PICC 维护纳入报销项目，减轻病人负担,增加 PICC 覆盖率。
