2025年终绩效考核管理办法VIP专享

深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司2025 年度年终绩效考核管理办法第一条 考核目的和原则（一） 目的1. 及时、合理、有效地评价员工 2025 年全年的工作业绩和素养能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效进展.2. 帮助员工提高工作绩效和工作胜任力,促进组织绩效的不断提高，建立适应企业进展的人力资源队伍.3. 促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成积极参加、上下沟通的企业文化 ，增加企业的凝聚力。4. 管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。（二） 原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则1、 考核不是了制造员工的差距，而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不足,帮助员工在工作中扬长避短，提高工作能力和工作效率2、 考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。3、 考核者必须关怀、关注被考核者的工作,在双向沟通的基础上展开考核工作。4、 被考核者有权知道年终考核的依据与结果，有权越级向上级主管及人力行政部申辩和反诉。第二条 考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，调入新岗位未满 3 个月的员工采纳原岗位指标进行个人绩效考核，试用（见习）期的新员工不参加本次考核。第三条 考核组织（一）由区域人事行政部组织成立中南区域公司年终绩效考核小组 小组成员:待定（建议由区域公司经理级（含）以上管理人员组成)安徽地区及湖南地区可由办事处根据实际情况自行成立绩效考核小组.（二） 年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组织各部门实施。(三）各部门应根据文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2025 年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。第四条 考核内容与形式一、中高层管理人员1、 考核内容分：业绩考核（70%)、工作态度考核(10％）及工作能力考核（20％）。（考核表见附件 1）业绩考核：是指季度考核汇总/4 个季度＊权重 70％。工作态度考核:年度工作态度考核分数＊权重 10%（年终进行一次）工作能力考核：年度工作能力考核（采纳 360 度考核方式进行考核）分上级、平级、下级，合计得分＝上级平均分×40％＋同级平均分×30%＋下属平均分×30%再乘以权得 20%（年终进行一次）例:年终绩效考核得分核算:业绩考核满分 100 分,如某位经理人员 2025 年全年绩效分为:一季度考核得分为 98 分，二季度为...