5S 管理之综合运用5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法.“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton)、清扫(Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S"活动。（金山词霸解释：Chapter Origin and conception introduction of ”5S”"5S" is the first letter of the five Japanese Roman pronunciation， i.e。 ”Seiri”, "Seiton”， ”Seiso”，"Seiketsu"， ”Shitsuke”。 “5S”是整理、整顿、清扫、清理、素养五个日文单词罗马发音的第一个字母。）5S 管理的沿革5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个 S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了 1986 年,日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 5S 的热潮。5S 管理为日货走向世界立下了汗马功劳.在日本，你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的 5S 管理如何。为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S 是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行 5S，就没有正常的作业(工作），没有好的业绩或者没有生气。推行 5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行 5S 能改善员工精神面貌，培育和吸引一流的人才，缔造一流的企业.5S 管理的进展日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的提倡推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用 ,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的进展，5S 已经成为工厂管理...
