6S 管理目标责任书为全面提高公司后勤 6S 管理水平,进一步调动各部门科室的积极性和制造性，切实保障员工办公、生活现场的洁净、洁净、法律规范和安全。特制定本责任书。一、 乙方履行职责（一）责任区域管理以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题.（二）部门主管领导为本部门 6S 推动管理的主体责任人，负责全面推动本部门的 6S 管理工作.依据《后勤 6S 管理制度》的要求和标准，立足本部门，定人、定物、定区域，具体工作划分到人、定责到人，对本部门科员的 6S 工作负管理责任.（三）组织部门员工积极参加 6S 管理的各种宣教活动，积极配合协助 6S 专员的监督检查评选工作。（四）不断提高自身及部门科室人员的 6S 工作水平。二、 甲方履行职责（一）负责推动后勤办公、生活区域的 6S 管理工作,对各部门 6S工作执行监督检查，依据《后勤 6S 管理制度》、《6S 考核奖惩方案》定期组织检查、评选，坚持公平、公正、公开原则。（二）制定、修订 6S 工作推动计划,定期对工作进行评估、总结、反馈。（三）对办公、生活区域以部门或区域为单位进行划分,以点带面，责任到部门负责人，负责监督各部门 6S 工作。（四）定期组织 6S 管理知识宣教活动，为乙方提供制度、理论技术等支持.部门：____________(乙方) 部门:_ 行政人事部 __ （甲方）责任人：____________责任人：_____________日期：____________日期：_____________
