七里小区工程（二标段)QC 小组活动实施工作计划序号工 作 内 容责任人计划完成时间建议采纳方法备注1成立 QC 小组,确定小组成员及职责分工，按工作计划实施吴殿昌邓军8。292制订详细的工作计划,确定各阶段、步骤的完成时间和责任人冉振斌8。303选择课题选择需改进的课题或项目:根据生产过程中发现的问题进行汇总,列出主要问题点，问题点应具体、详细.冉振斌杨珈9。3排列图、调查表4现状调查对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析QC 小组相关成员9。8调查表5设定目标根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标9。9水平对比法6分析原因针对问题点组织进行原因分析,主要从人、机、料、法、环、测六个方面（即 5M1E）作为出发点进行考虑9。15因果图、系统图、关联图7确定主要原因列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因。确认主要原因采纳:调查分析和现场检查验证的方法。9。15调查表8制订对策a、提出解决办法;b、讨论、分析确定锁实行的对策；c、按“5W1H”原则制订改进对策表。9。20头脑风暴法9按对策实施相关责任人按改进计划表实施，并做好相应记录9。27头脑风暴法QC 小组活动实施工作计划序号工 作 内 容责任人计划完成时间建议采纳方法备注10检查效果将改进后的改进前的进行对比,查验是否有所改进,并达到了设定的目标QC 小组相关成员9.30水平对比法、调查表对 目 标 未 达到的，从分析原 因 始 再 循环11制订巩固措施将有效的措施纳入有关程序、作业指导书和工艺、法律规范或相关管理制度中，并按新的要求严格实施。必要时进行推广10。812总结和下一步打算对活动进行评估和总结,作出取得的成果和尚需进一步改进的方面10。1213整理 QC 小组活动资料,上报公司杨珈、崔涛10。15 编制： 审批：
