厦门强力巨彩光电科技有限公司两化融合项目实施管理程序主控：资讯部/体系组文件编号:QL2029-2025批准:徐慧能实施日期:替换文件:无1.目的法律规范两化融合项目实施过程，包业务流程与组织结构优化需求的调研及方案设计、功能需求调研及技术方案设计及技术实现、试运行、运行维护、数据开发利用、动态调整等要求，以确保信息化环境下新型能力得以顺利打造.2 范围本标准适用于公司信息化环境下新型能力的打造实施活动,如信息化项目管理活动、上级主管部门以及行业统一使用的应用系统或要求的服务采购等。3.术语和定义文件制/修订履历序号版本制/修订页次制/修订内容摘要制/修订日期制/修订者12025全文新制定张松松公司内部文件,未经许可不得转抄、复印。本文件引用《信息化和工业化融合管理体系要求（试行)》标准有关术语和定义。4.职责4.1 公司高层4.1.1 负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障。4。2 两化融合工作小组4.2。1 负责组织、协调、监控两化融合具体实施过程；4。2.2 负责两化融合项目实施各项方案的评审；4.2.3 负责组织两化融合项目涉及的业务流程与组织结构优化。4.3 体系组4。3.1 业务流程与组织结构优化调整后，负责建立或修订管理、业务、岗位、技术等法律规范性文件。4。4 资讯部4。4。1 负责组织两化融合项目技术实现、试运行、运行维护、数据开发利用、动态调整等具体事务。4.5 业务应用部门4.5。1 配合完成两化融合项目各项实施工作,参加相关实施方案的沟通与评审.4。6 财务部4。6。1 负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。5.工作程序5。1 业务流程与组织结构优化a) 两化融合实施框架(信息化与自动化项目规划)对具体项目提出了业务流程与组织结构优化的需求，以体系组和资讯部为主的两化融合工作组应基于此开展业务流程与组织结构的梳理与优化设计，制定业务流程与组织结构优化方案，明确业务流程与组织结构优化的实施主体及关联方的责任和权限.b) 在业务流程和组织架构优化实施与执行过程中，优化方案设计方应与实施主体及关联方进行充分沟通,达成共识，以确保相关职能和层次的利益;c) 两化融合工作组应监控业务流程和组织结构优化的落实情况，并负责预防与协调优化过程可能存在的冲突和风险；d) 在业务流程及组织结构优化的实施执行与监督控制过程中,执行部门保持沟通、执行、动态信息猎取、风险管控等方面的执行记录。e) 与实施主体及关联方沟通业务流程和组织结构的优...
