《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、利用动态控制原理进行项目目标控制时，其首要工作是（）。A.项目目标分解B.收集项目目标实际值C.比较和纠偏D.市场调研，确定项目目标2、在项目实施过程中，定期进行施工进度计划值和实际值比较的目的是（）。A.进一步细化进度控制的目标值B.分析和检查进度计划执行情况C.当发现进度偏离目标时采取纠偏措施D.对可能影响进度计划实现的因素采取预防措施3、下列施工企业项目经理责任的描述中，正确的是（）。A.处于整个建设工程项目管理的领导地位B.履行本施工企业法定代表人的全部职责C.对工程项目实施负有全面管理责任D.受建设单位委托对工程项目施工过程全面负责4、下列属于施工企业项目经理管理权力的是（）。A.调配本企业的施工资源B.与建设单位签订项目承包合同C.代表建设单位处理与工程参与各方的关系D.选择施工作业队伍5、施工项目的施工资源管理的目的是通过（）。A.施工企业内部资源的合理调配，为项目目标实现提供最优的资源B.施工项目内部资源的合理调配，使项目资源配置达到最优化C.施工资源的合理配置，项目目标的实现提供资源保证D.施工资源的合理调配，使项目的资源节约最大化6、某工程合同工期250天，施工过程中施工单位流动资金周转发生了困难，于是项目经理整了项目施工资源进度计划，调整时应首先考虑满足的约束条件是（）。A.合同工期B.流动资金存量C.可能获得的借贷资金D.拟申请延期的工期7、建设单位指定并与其直接签订合同的分包单位，应由（）单位负责管理其施工。A.建设B.工程监理C.施工总承包D.项目管理咨询8、采用建设工程项目总承包模式的主要意义在于（）。A.通过设计与施工的组织集成和紧密结合为项目建设增值B.总价包干降低了建设单位的管理风险C.业主的组织协调工作量小，降低了管理成本D.可以采取固定总价包干的方式降低建设单位的总投资9、项目结构图反映了（）之间的组织关系。A.工作部门B.工作对象C.参与单位D.项目资源10某工程出现严重安全隐患，监理单位下达了停工令，但施工单位拒不执行，监理单位应当向（）报告。A.建设单位B.建设单位的上级部门C.有关管理部门D.监理单位的上级部门11、风险分析是风险管理的工作流程之一，其主要工作内容是（）。A.确定存在的风险B.衡量各种风险的风险量C.策划风险管理方案D.确定风险转移方式12、施工企业按规定标准发放给生产工人的物价补贴、交通补贴、流动施工津贴等费用属于建筑安装工程的（）。A.规费B.直接工程费C.现场管理费D.企业管理费13、某施工机械的预算价格秀为20万元，残值率为2％，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均折旧法计算，则该机械台班折旧费为（）元／台班。A.78.4B.80.0C.784.0D.800.014、某单位工程以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中直接工程费为500万元，措施费为50万元，间接费费率为15%，利润率为5%，税率为3.14%，则该工程的含税造价为（）万元。A.620.16B.624.34C.682.51D.686.7715、施工项目建立成本管理责任制，开展施工成本控制的基础是施工（）。A.成本预算B.成本计划C.成本核算D.成本分析16、进行施工成本控制的正确步骤是（）。A.分析一比较一预测一检查一纠偏B.比较一分析一预测一纠偏一检查C.比较一纠偏—检查一分析一预测D.预测一分析一比较一纠偏一检查17、某混凝土工程，2006年6且计划施工1000立方，计划单价500元／立方；而该月实际施工900立方，实际单价510元/立方，则该月的进度偏差为进度（）。A.提前9000B.拖延9000C.提前50000D.拖延5000018、将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法称为（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.指标对比分析法19、承包商计算索赔费用时，若采用（），则索赔费用中可能包括了承包商因施工组织不善而增加的费用，也可能包含为了中标使投标报价总费用过低而调增的费用。。A.实际费用法B.调整系数法C.总费用法D.修正的总费用法20、某项目在实施过程中，发包人要求修改设计图纸，总监理工程师下令工程全面暂停施工一个月。针对暂停施工事件，...
