建筑艺术精品 制造和谐空间XXX 工程项目管理实施规划XX 集团公司二ＯＯ六年一月目 录第一章项目概况1.1 项目管理特点及总体要求1。2 主要技术经济指标第二章 施工管理重点预控2。1 施工现场管理2.2 进度计划目标2.3 质量计划目标2。4 安全文明施工计划目标2.5 环境保护计划目标2。6 成本计划目标2。7 项目风险预测第三章 施工组织设计和施工方案编制3.1 施工组织设计主要内容3.2 施工部署3.3 施工方案编制3.4 施工准备工作计划3.5 施工进度计划3.6 施工资源计划3.7 施工总平面布置第四章 过程控制和管理措施4。1 保证进度目标的措施4.2 保证质量目标的措施4.3 保证安全目标的措施4。4 文明施工及环境保护的措施4.5 冬、雨季施工措施4.5 成本目标保证措施4。6 项目风险管理控制4.7 项目组织协调4.8 项目信息管理4。9 交工资料第一章 项目管理特点和主要技术经济指标1.1 项目管理特点及总体要求1.1.1XXX 工程为施工总承包。1。1。2 总体要求及管理深度。XXX 工程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深化到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由项目部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要部分资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理,以便使工程顺利进行.1。2 主要技术经济指标1。2。1 确立计划指标。1 工期目标.2025-1-1 开工，2025-12—10 竣工2 工程质量目标。（1）分项工程质量合格率 100％,优良率 90％以上；分部(子分部）工程质量合格率 100％，优良率 85 以上。（2）确保“优质结构工程。”确保“XX 杯”，争创“XX 杯”。3 安全目标.杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过 1‰.4 文明施工目标及施工现场企业文化建设.（1）施工现场管理标准化达标；（2）确保“XX 市安全文明示范施工场地”。(3)所有项目部人员要掌握集团公司企业理念，并对外部展示.5 总消耗工日.8.5 工日/m2。6 降低成本率及主材节约指标.（1）总成本目标不低于 1。85％.（2）钢材 2。0%，木材 2。5％，水泥 1.5%。7 总利润。总利润达到合同总额的 7%。1。2。2 各项指标分析和评价。第二章 施工管理重点预控2. 1 施工现场管理2。1.1 预控重点工作：施工现场管理标准化。根据市建管局《XX 市建筑施工现场管理标准》及《XXX 集团建筑施工现场管理标准（试行）》文件硬性规定要求，进行现场布置策划和各项过程控制。2。1.2 现场设置2。1...
