一、工程概况xxx
建设单位:xxx；监理单位：xxx;设计单位:xxx；施工单位：xxx
二、编制依据1、xxx 施工现场总平面布置和临时设施管理办法2、本工程设计图纸3、本工程合同文件4、国家/福建省/莆田市工程建设相关法律规范/标准5、JGJ/T188 －2025 施工现场临时建筑物技术法律规范6、GB50720—2025 建设工程施工现场消防安全技术法律规范7、工程安全文明施工及环境保护的要求8、本工程施工现场实际情况及业主要求三、现场准备1、人员准备成立以项目经理为首的总平面布置和临时设施管理建设小组，由生产经理负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用协调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整，项目部全体管理人员为总平面使用协调管理小组成员，总平面使用协调管理小组组织结构见图 1
图 1 总平面使用协调管理小组组织结构项目组织管理机构各级人员岗位职责1 项目经理 1) 负责审核施工总平面布置图
2） 全面负责组织、协调及落实布置图的实施
3） 负责对施工人员进行的安全教育工作
4) 组织项目技术负责人、安全员、质量员等有关人员进行验收
2 项目生产经理1) 具体负责各施工阶段的总平面使用协调管理,参加施工总平面布置图的编制
2） 协调及落实施工过程中的非技术问题
3） 负责施工检查、验收中发现的问题进一步的整改落实
4) 协助项目经理的工作开展
5） 负责组织检查、纠偏施工进度和施工总平面布置中的问题
3 项目总工1） 负责施工总平面布置图的编制
2) 负责对各级管理人员的施工总平面布置的技术交底及安全交底
3） 负责协调施工中技术问题
4） 督促和检查施工资料归档情况
5） 负责组织每次的质量检查验收
4 安全总监 1） 负责组织总平面施工过程中的安全检查、验收
2） 负责组织施工安全整改验收
3） 负责组织施工各类安全教育及警示教育
