XX 银行员工考核实施方案为正确评价员工履行岗位职责、完成工作任务情况，发挥考核工作评价、激励作用，为体现客观公正，将通过民主测评来综合评价员工个人，特制订本考核方案。一、考核范围全体在岗人员.二、组织领导考核小组办公室设在人力资源部，办公室主任由 XXX 同志担任，成员由 XXX\XXX\XXX 组成。三、考核时间安排民主测评考核时间为年月日至日。四、考核内容考核内容分为年度民意测评与业绩考核两部分。根据各岗位不同，具体占比情况如下:前台岗位考核占比：具体部门民意测评占比业绩占比前台部门 20%80%中后台岗位考核占比：具体部门民意测评占比业绩占比中后台部门五、考核方法及程序1、民意测评考核方法通过被考核员工德、能、勤、廉四个方面进行综合测评,测评结果实行百分制，其中优秀为 100 分，称职为 90 分，基本称职为 70 分,不称职为 60 分。德,主要包括政治修养、思想品德、法制意识、职业道德、遵纪守法等方面，以及充分体现“勤奋、严谨、开拓、创新”的精神内涵。能，主要包括学识水平、政策水平、决策能力、管理能力以及组织协调能力、业务技能、处理复杂问题能力、语言和文字表达能力等方面。勤,主要包括工作态度、精神面貌、爱岗敬业等方面。廉，主要包括廉洁自律、恪尽职守、坚持原则等方面，重点考察有无吃、拿、卡、要等行为。2、民意测评考核程序（1）部室（副）经理及员工考核由领导班子、支行行长及委派会计进行测评。（2）支行(副）行长、委派会计考核由领导班子、部室经理及本网点员工进行测评.（3）网点员工考核由本网点负责人、委派会计及本网点员工进行测评，3、业绩考核(1）部室（副）经理、支行（副）行长业绩考核由总行相关业务部门，根据本部室（网点)全年任务完成情况进行综合考核。(2)委派会计业绩考核由本网点、相关业务部门及个人业绩完成情况进行综合考核。(3）员工个人业绩考核由总行人力资源部，根据员工个人全年任务完成情况进行综合考核.六、考核结果根据每位员工民意测评及业绩考核综合得分,同时参照《XX 银行员工年度考核暂行办法》文件关于员工考核等次相关规定,按比例确定员工最终年度考核结果.七、结果反馈及处置考核结束后,人力资源部负责对考核结果予以公示。公示期为五天.公示期内，经核实确实不符合该等次条件的，应重新确定考核等次。对考核为基本称职和不称职的员工,要进行诫勉谈话，指出不足，并提出改进要求。八、考核工作纪律1、考核小组人员要仔细、负责做好考核...
