XX 公 司 全 面 预 算 管 理 体 系 的 设 计摘 要中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”
企业资源的优化使用和成本的控制都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划
在失败的企业中，90％没有计划
企业的资源是有限的，而企业的资金更是稀缺，所以，如何让企业的资金用在最需要的地方，如何让企业的资金发挥最大的效用，如何以尽可能小的投入得到尽可能大的产出，是每个企业都必须仔细对待的问题,甚至是作为企业最重要的使命
本论文以XX 公司的实际预算管理情况为提材,从理论与实务两方面入手，并使两者有机的结合
在对XX 公司预算的相关背景和内容作出初步的介绍后,讨论XX 公司在现行预算管理中存在的问题，然后着重设计一套符合XX 公司进行全面预算管理的运作模式，并根据实施预算管理的逻辑顺序及重要的关注点，逐步的介绍预算编制的环节及步骤,先对其相关理论作简单的说明,然后对XX公司的预算的执行和控制方法作详细的介绍
这样的框架，有利于预算管理有较强的可操作性，突出课题的应用价值
企业采纳全面预算管理模式、通过计划、执行和反馈，对企业的资源进行规划，分配和监督使用,去实现企业的经营目标
责任中心的建立、责任预算的编制、责任预算的执行、预算执行结果分析和反馈，以及在预算执行过程中所必须遵循的原则和所使用的各种分析方法,构成一个完整的全面预算管理体系,为企业有效利用资源和控制支出发挥重要作用
在国外，全面预算管理是许多企业最基本的管理体系之一,很多企业，包括很多中小企业都采纳了这个管理模式，在这篇论文中，作者正是运用了这种管理模式,对XX 公司进行了比较深化的讨论和探讨，这样,可以做为别的企业的信息借鉴,并选用对自己适用的内容
实践证明,全面预算管理是实现标准化协调方式的一个很好的手段，也是目前较为有效的重要管理工具
本论文根据XX 公司的具体情况，为XX 公司的全面预算管理方案体系构建一个管
