投 标 文 件 的 编 制 及 其 管 理 办 法xx 有 限 公 司2025年 4 月 5 日投 标 文 件 的 编 制 方 法 及 注 意 事 项一 编 制 方 法1
仔 细 阅 读 招 标 文 件2
编 制 商 务 标3
编 制 技 术 标4
编 制 工 程 量 清 单 及 报 价 表5
招 标 文 件 要 求 应 提 供 的 其 他 资 料6
投 标 保 证 金 ( 或 投 标 保 函 )7
装 订 、 密 封 投 标 文 件 二 、 注 意 事 项1
注 意 招 标 文 件 购 买 截 止 时 间2
注 意 投 标 文 件 递 交 的 截 止 时 间 及 开 标 时 间 及 地 点3
注 意 交 纳 投 标 保 证 金 的 方 法 及 金 额4
商 务 、 技 术 标 要 严 格 根 据 招 标 文 件 要 求 编 制5
严 格 根 据 招 标 文 件 要 求 装 订 、 密 封 投 标 文 件 （ 装 订 份数 、 装 订 方 法 、 密 封 方 法 ）6
注 意 废 标 条 款7
注 意 项 目 评 标 办 法 权 重 设 置8
注 意 工 程 量 清 单 的 编 制 及 投 标 报 价 原 则投标流程管理标准序号流程名称管理标准1招标公告1 ．办公室需仔细阅读招标公告，确定是否可以投标
2 ．总经理最终确定是否投标及投标项目的前期运作
2报名与资格审查1 ．确定的投标项目由办公室负责准备报名与资格预审材料，由办公室负责人进行审查，办公室业务人员具体办理
2 ．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由总经理及黄登舵副总经理决定所报的项目经理
3 ．报名材料在办公室进行存档( 电子版）, 并填写《预审资料主要情况登记表》，并与招标公告一并存档
3购买招标文件1 ．招标文件购回后，填写《招标文件接
