投 标 文 件 的 编 制 及 其 管 理 办 法xx 有 限 公 司2025年 4 月 5 日投 标 文 件 的 编 制 方 法 及 注 意 事 项一 编 制 方 法1. 仔 细 阅 读 招 标 文 件2. 编 制 商 务 标3. 编 制 技 术 标4. 编 制 工 程 量 清 单 及 报 价 表5. 招 标 文 件 要 求 应 提 供 的 其 他 资 料6. 投 标 保 证 金 ( 或 投 标 保 函 )7. 装 订 、 密 封 投 标 文 件 二 、 注 意 事 项1. 注 意 招 标 文 件 购 买 截 止 时 间2. 注 意 投 标 文 件 递 交 的 截 止 时 间 及 开 标 时 间 及 地 点3. 注 意 交 纳 投 标 保 证 金 的 方 法 及 金 额4. 商 务 、 技 术 标 要 严 格 根 据 招 标 文 件 要 求 编 制5. 严 格 根 据 招 标 文 件 要 求 装 订 、 密 封 投 标 文 件 （ 装 订 份数 、 装 订 方 法 、 密 封 方 法 ）6. 注 意 废 标 条 款7. 注 意 项 目 评 标 办 法 权 重 设 置8. 注 意 工 程 量 清 单 的 编 制 及 投 标 报 价 原 则投标流程管理标准序号流程名称管理标准1招标公告1 ．办公室需仔细阅读招标公告，确定是否可以投标.2 ．总经理最终确定是否投标及投标项目的前期运作。2报名与资格审查1 ．确定的投标项目由办公室负责准备报名与资格预审材料，由办公室负责人进行审查，办公室业务人员具体办理。2 ．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由总经理及黄登舵副总经理决定所报的项目经理.3 ．报名材料在办公室进行存档( 电子版）, 并填写《预审资料主要情况登记表》，并与招标公告一并存档。3购买招标文件1 ．招标文件购回后，填写《招标文件接收单》2.由办公室对主要条款进行复印并装订成册分送至经营部、技术部、生产部等相关负责人。3 。编制《投标文件审核表》、《投标流程关键点检查明细表》4 ．原件留存在办公室。4投标文件编制安排1 。办公室应仔细阅读招标文件，组织经营部、技术部、生产部、物资部会审图纸、工程量、材料价格。2 。在招标文件要求时间内，由技术部为主、生产部技术员配合书面提出质疑内容，有办公室跟进联系回复情况.3 。商务标由办公室负责，财务部、经营部等部门配合。4.技术标由技术部负责, ...
