XX 医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX 医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院
二、规模：核定病床 800 张
第一期（2025－2025)为 500 张；第二期扩展到800－1000 张；第三期,争取在 8－10 年的时间达到 1200－1500 张
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领导下的总经理院长负责制
四、领导班子成员及其分工：(一）总经理一名
董事会指派,向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作
（二）副总经理（相当于行政副院长）
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作
(三）名誉院长（或院长）一名
由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员
(四）院长(或常务副院长）一名
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作
（五）业务副院长 1－2 名，从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作
五、政职能科室设置
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围
我们是一所新建的医院,应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务
