XX 商务酒店人力资源部工作规划方案总则人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业生存与进展的原动力
“人”是企业组成的基本元素，企业要进展必须要有“人"故而人力资源工作的核心内容便是围绕“人”的工作，处理好员工与员工、员工与企业的关系，增强企业人员稳定性，减少人员流动性是企业走向良性进展的必要因素
因此，为使公司更好更快进展，人力资源管理必须走向正规化、系统化,以科学有效的人力资源管理模式提升企业的核心竞争力，增强企业的生存与进展能力,现对公司人力资源各模块做出工作规划
一、人事及档案工作对人事资料表、劳动合同、绩效考勤资料、人事变动等档案进行整理分类和归档1、 各部门员工资料表统一存放归档,部门与部门之间隔开
2、 劳动合同根据时间顺序整体归档保存并制作劳动合同续签时间表3、 已离职人员劳动合同、资料卡等档案统一合并归档4、 将员工资料录入电脑建立及完善人才资料库二、人才招聘与人才配置1、 由各部门上报招聘工种及人数并注明需求理由,要求各部门做好人力配置工作，做到人力利用率最大化
2、 增添储备干部岗位，作为基层管理的后备力量，培育公司自己的干部
3、 对新进员工进行考察，注重因材而异的用人方式,将合适的人放在合适的岗位上以充分发挥其主观能动性,使公司利益实现最大化
4、 加强与高校、培训机构的合作，引进高端服务及管理人才,增加应届大学生就业及实习岗位是做好人才储备工作的重点
三、员工培训1、 员工培训定期对新老员工进行职业技能、礼仪、企业文化的培训，培训以每周一次为宜，培训时间可根据公司具体条件而定
晨会是向员工传递企业文化激发员工工作热情以及对之前工作的总结和之后工作计划的一种方式,建议各部门每天早上开晨会并建立本部门独有的可以激发员工工作热情的口号，在晨会开始或结束时喊出口号
晨会时间可以控制在十分钟以内，晨会内容可包括:对员工工作表现的表扬与批判、公司
