ZARA 供应链分析报告 2025 学年 第 2 学期学院工商管理学院班级15 级市场营销三班姓名阳慧玲 张桢 蒋奇 王玮琳 熊紫珊 张佳雯学号34 42 35 32 45 21目录一、 ZARA 基本概况 3 1 、品牌简介 3 2 、品牌特色 3 3 、供应链系统 3 二、 ZARA 采纳的供应链手段及方法 4 1 、产品组织与设计 4 2 、采购与生产 5 3 、产品配送 6 4 、终端销售和信息反馈 6 三、从 ZARA“ 快速 " 的供应链分析其成功的原因 8 ( 一）一体化供应链 8 1 ．“三位一体”的产品设计 8 2 ．垂直整合的生产管理 9 3 ．自建的高效物流体系 10 4 ．提高业务速度的信息系统和技术 10 （二 ) 控制节奏的供应链 11 四 : 分析 ZARA 供应链后的感想 12 一、ZARA 基本概况1、品牌简介ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，创始于 1975 年,创始人是阿曼西奥·奥尔特加。ZARA 旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，它既是服装品牌,也是专营 ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。门店遍布全球 60 余个国家和地区，并在 2025 年就名列全球 100 个最有价值品牌第 77 名2、品牌特色 ZARA 在传统的顶尖服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion）模式.一年推出的商品超过 12000 款，每周两次的补货上架,每隔三周就要全面性的汰旧换新,全球各店在两周内就可同步进行更新完毕,极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率,因为消费者已于无形中建立起ZARA 随时都有新东西的重要形象.3、供应链系统 ZARA 的灵敏供应链系统，大大提高了 ZARA 的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为 6～9 个月,国际名牌一般可到 120 天，而 ZARA 最厉害时最短只有 7 天,一般为 12 天。这是具有决定意义的 12 天.ZARA 之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂"之称的中国相形见绌。 ZARA 一年中大约推出 12000 种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式,ZARA 也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值,ZARA 通过这种“制造短缺”的方式，培育了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量"， ZARA 实现了经济规模的突破。二、ZARA 采纳的供应链手段及方法ZARA 的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、...
