“家文化”在企业管理的建立和运用【摘要】随着市场竞争的日趋激烈，很多企业对于企业文化对一个企业的进展进步所起的作用已有了更深层次的了解和认识，并通过各种方式建立自己的文化.我认为，在中国，不管是什么样的企业,“家文化”可以作为每个企业的基础文化、母文化，在此之外，可以延伸出各具特色、形式多样的文化体系,为企业的进展起到巨大的推动作用.本文旨在说明建立“家文化”的原因以及建立“家文化”对企业进展进步所起的巨大作用。【关键字】 家文化凝聚力 归属感一、文化的作用所谓文化,其实就是一种习惯.习惯不是与生俱来的，习惯来自于在一个环境氛围中日积月累的重复行为的潜移默化。中国人文大师柏杨说中国是酱缸文化，其实不是每个刚刚出生的中国人都是酱缸里的一份子，只是由于后来的长期浸透,才使每颗新奇的豆子不自觉地都成了酱粒，正所谓久在鲍鱼之肆不觉其臭也。由此可以知道两点:首先，文化是可以培育的；其次,是文化氛围引导个体习惯,而不是个体习惯组成文化氛围。有人说,企业文化是大中型企业的事，一般规模不大的小企业，无须有企业文化来作秀。其实，这是一种短视或者无知的说法.一个没有文化的企业，正如我们小时侯爱在溪边搭建着玩的石塔，因为没有水泥的粘合，不仅搭不高,还容易倒塌；正如没有共同文化的人群，形成不了一个民族.文化就是一种黏合剂，就是一种凝聚力。藏文化以佛教作为主题,日本以武士道精神行世，穆斯林膜拜真主，汉民族尊行儒教。综观历史,那些没有保持自己鲜亮特色文化的民族，最后都被汉化。这里不是讨论汉化的是非问题，只是想说明,一个企业如果没有自己的文化，在激烈的竞争中是立不住脚的.二、 文化的本质文化的本质，就是有着共同的是非价值观。一个企业里的人群,如果有了共同的是非价值观,那么这个企业就有了文化，有了共同的思维模式，有了共同的行为守则，有了共同的奋斗目标。这样,就有了凝聚力，就有了战斗力，就有了归属感。归属感正是文化的真正魅力所在，也正是提倡企业文化的原因所在。因为价值观的不同，各民族也体现出不同文化的特征.比如，犹太人以富甲一方作为毕生追求，美利坚以唯我独尊行世；英格兰以绅士风度为荣，法兰西以浪漫人生为趣。企业也是如此,有以质量至上为追求的百年小店,也有以市场占有率为目标的大鳄企业；有以利润最大化为目的的榨取型企业，也有以致力于造福人类的环保型企业。 其实,文化也不是一成不变的，只能说是什么样的领导者决定什么样的文化取舍...
