《人力资源管理》作业（4）案例分析：阿莫可公司的职业管理系统阿莫可公司（Amoco）是设在芝加哥的一家石油公司
公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性，因此，他们关怀才能通道就如同关怀石油通道一样
当公司在战略、结构和技术上发生了变化时，阿莫可公司的员工可以迅速地调整以适应新技能的需要
为了确保成功，还需要认真地对个人才能和企业需要之间的矛盾进行有效地平衡
劳伦斯主席的“Larry”漂洗工计划使公司获得重生，其中一部分内容是，它将一个工作小组集中在一起，共同设计职业管理系统
这个工作小组包括高层经理人员（得到了人力资源部门的大力支持）；另外,工作小组的每一个成员要对他或她将与之合作的员工进行一次人员“咨询会”
通过职业管理系统的设计，500 多个来自阿莫可公司各个阶层的员工形成了一种合伙关系
阿莫可的职业管理系统（Amoco's Career Management System, ACM)化了两年半的时间才形成
它有四个关键的组成部分：(1）教育；(2）评估；（3)进展；（4）结果
教育是由每一个企业的高层管理组通过召开动员大会而发起的，并要求所有员工出席
接着，就是一个称之为“开发 ACM"的半天自愿教育计划
ACM 的第二个组成部分是评估,它是通过培训会议完成的
在这个会议上,要分析员工与公司目标有关的技能
员工可以在两个评估小组之间进行选择:一个主要集中在当前的技能上，另一个称为最大化职业选择，主要集中在未来的职业计划和工作丰富上
在这两个工作小组中，管理者和员工一起工作,共同识别与他们职业目标相关的优势和劣势
进展是 ACM 的第三个组成部分
在员工和他们的管理者之间要进行职业讨论
员工要将完成的个人进展计划带到会议上来，同时管理者也要带来一个表述清楚的团对进展计划
用这种方法可以使员工和管理者共同为职业进展作出贡献
最后,ACM 要将能够测
