有限公司员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法
二、范围适用于公司所有员工
三、基本原则（1） 德能和业绩并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩
（2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升
（3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道
(4）能升能降的原则
根据绩效考核结果,员工职位可升可降
（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘
四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历;（3)在职工作表现及操行良好；(4）完成职位所需的有关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力
五、 晋升核定权限：（1)中高层由总（副总）经理提议核定；(2)各部门主管以下,由公司部门主要负责人申报,呈总经理核定
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作 ,是员工晋升的具体执行部门
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查
第二章员工职业进展通道一、纵向进展部门普通员工→助理组长→组长→主任→部门经理或副经理→总监→ 副总经理（包括：月薪制/计时制/计件制员工）二、横向进展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择如技术性工种，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位的调整
第三章员工职业进展管理根据公司的实际情况，对于具有初中/高中/中专以上学历或组长级以上人员的
