公司团队绩效管理办法拟 制 审 核主 管会 签批 准 2009 年 1 月 1 日发布 2009 年 1 月 1 日实施公司团队绩效管理办法第一章 总则1、目的为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实，引导各产业持续、健康、稳定的进展，并保证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法.2、实施原则2。1 以正激励为主原则，鼓舞积极主动的工作态度，惩处是确保公司目标实现的补充手段。2.2 公平、公正、公开原则，指标设置公平、考核执行公正、考核结果公开.2.3 刚性原则，严格执行各项绩效管理制度，赏罚分明、言出必践。2.4 时效性原则，考核及时、兑现及时。3、适用范围四川 XX 电子集团有限公司、四川 XX 电器股份有限公司所属各控股子公司、平台部门.4、引用文件4.1 人力资源部管理职薪酬分配办法.4。2 业务单元年度业务计划、绩效合同。第二章 考核体系5、考核内容5.1 KPI 考核：根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营指标完成情况进行绩效评价.5。2 DJMS 考核：对平台部门（含具有平台性质的子公司)各季度主要工作，由公司高管或工作来源部门领导对其完成情况进行绩效评价。5。3 事件考核:指公司高管和各具有考核建议权的部门,对各单位日常活动中发生的重要事件进行的奖惩考核。5.4 红黄牌考核：指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在违规行为的单位，根据其情节进行的职位考核.21843 5553 啓 29265 7251 牑 K36578 8EE2 転 26670 682E 栮.33452 82AC 芬 34792 87E8 蟨6、管理职责6。1 公司领导：负责对团队绩效考评结果的审批、调整；支持和提倡绩效文化建设和绩效管理制度推行。6.2 绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、技术质量部、经营管理部等，绩效管理委员会常设机构设在经营管理部。绩效管理委员是公司绩效管理制度、文化的建设与传播者；不定期参加绩效管理评审会议,对公司绩效管理提供专业性的指导建议。6.3 经营管理部：是团队绩效管理的具体执行部门，负责管理制度制定、修改、宣贯；管理工具提供;绩效指标确定;团队绩效考评；绩效考评结果执行监督;接受考评申诉并进行处理；绩效管理文档备案。6。4 人力资源部：是团队绩效管理的支持服务部门，负责参加团队绩效管理制度制定、修改、宣贯;执行团队绩效考评结果；绩效考评执行情况的监督。7、考核管理考核内容子公司平台部门、平台性质子公司考核主体考核周期KPI★★经营管理部季度、年度DJMS31497...
