节目嘉宾选择方向1、具有较强表达能力2、与本期话题有关联（或观点、或故事、或身居其中）3、有独特表达方式4、有相当高知名度5、有较新视角6、有求异思想能力 具体实施工作标准一、策划阶段工作标准1、所建人物库按一定方式分类，并列出其特色，发现新的人物应尽快收集进人物库，人物库应为主嘉宾和次嘉宾提供大量后备人选，以便及时更换.2、选题确定后必须与制片人一起确定主嘉宾人选，并联络到主嘉宾，才能将选题交给导演.3、准备初步的策划案、资讯。4、每周开至少两次选题策划会，时间地点自己掌握，并在周五下午归纳本周所报选题，交主编向主任请示。二、 实施阶段工作标准1、在“说什么"和“怎么说”两轮策划会上应有较为完整的文字性的电视化阐述，主持、组织策划会。策划会的总次数控制在四次以内。2、每次策划会后由导演选择可利用的建议和办法，与制片人、主编协商后形成操作性文案.3、策划会外请人员名单、开会时间由导演与商量后确定。4、录前会导演确定并主持。5、严格按导演工作流程逐项处理.三、 录制阶段工作标准1、进入演播室工作状态后，节目录制前由导演协调处理一切与节目有关事务，包括嘉宾进退场次序、形式、时间、具体负责人。处理不了尽快与主编协商.2、录后会总结应具体指出工作中的失误。3、演播室录制过程中由导播指挥，其他各工种配合导播工作。四、 制作阶段工作标准1、制片人审看意见，导演应作记录并按此一一修改，如有不同意见可陈述和协商,但最后决定修改的部分必须逐一修改。2、工作版原则上只能是一盒带，在合成之前再次检查有无跳点,有无声音问题、时长如何。五、 验收阶段工作标准1、与部里联络，及时申报节目计划，申请代码及有关播出事宜.2、合成节目中再次对跳点、声道把关，如有问题，及时向导演指出.合成节目后假如仍有跳点，声音有问题，责任由责编负。3、检查字幕。4、送值班主任审片时，应用专门笔记本仔细记录主任原话并向制片人汇报,同时与导演一起逐一按值班主任的意见修改。对于这些修改意见没有商量的余地,只能执行。5、节目入库时需仔细填写入库清单，并反复核对，入库完后应通知部办和制片人.6、负责节目包装一切事宜.7、送中心导演组和《电视你我他》宣传片，并负责监督是否播放.栏目策划流程总则节目策划分为选题策划和节目策划两个部分，选题策划实行栏目策划制,节目策划实行导演负责制。第一级选题和栏目方向策划,就是对与《对话》栏目相关的世界各地和国内谈话节目进行比较讨论，...
