小型机具管理制度为加强小型机具管理，法律规范管理流程，确保各类小型机具的正常、高效运转,满足施工生产的需要，特制定本制度
第一条 适用范围 公司内各单位、各项目、各部门第二条 管理部门 财务部、物料部及各使用部门 第三条 管理原则(一)财务副总审核、总经理批准的原则小型机具的购置、转让、报废等处理必须经财务副总审核，报总经理批准
（二）小型机具保值、增值的原则使用部门有偿使用小型机具
小型机具转让、出售其价格要高于财务账面净值
（三）实行三级管理的原则1
财务部为一级管理部门，负责对小型机具的核算;2
物料部为二级管理部门，负责小型设机具的采购、保管、调拨、收回等管理工作；3
使用部门为三级管理部门,负责小型设机具使用过程管理、维护
第四条 管理部门职责(一)财务部（一级管理）1
根据小型机具的类别和特点,纳入固定资产核算，设置“固定资产—小型机具科目”,构成固定资产的，按固定资产管理，分别制定小型机具的目录及编码规则，包括名称、规格、型号、存放地点、数量、原值、折旧年限、估计净残值等；2
负责建立小型机具总账及明细账，对物料部及使用部门进行业务指导与监督；3
每年进行两次小型机具的盘点,做到账、物相符
假如出现不相符的情况，在编制差异表,注明原因；4
审核小型机具的增加、减少及调拨，并予以确认，按规定处理；5
负责审批小型机具的使用费价格及扣款处理
（二） 物料部(二级管理）1
负责小型机具的采购管理;依据经主管经理批准的材料计划进行采购，采购过程要货比三家，选择质量好、价格合理产品；2
负责对所购置小型机具合格证、使用说明、配件清单、技术资料等验收、收集与保管;3
负责小型机具的入库验收与保管
保管人员验收合格后办理入库、检查产品合格证、使用说明书、零部件等是否完整、开机能否正常运行，以确保小型机具出库时能正常使用； 4
负责小型机具的调拨出库
依据各项目使用申请单,办
