广东省高等教育自学考试《工程项目管理》（课程代码：06087）课本重点内容第 1 章 工程项目管理概论1.1 项目项目特征:一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期 分类：按实体（工程和非工程）、规模(大中小）、领域(水农)、主体(政企）、生命周期（长短)、复杂程度（大一复杂）1.2 工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大 分类：按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途（生产和非生产性)、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资）管理者（建设、设计等)、规模（大中小） 生命周期:概念、规划设计、实施、结束阶段 建设程序：项目建议书、可行性讨论、报批可行性讨论报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3 工程项目管理特征：复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境 分类：按管理职能和特点（进度质量）、过程(决策设招）、主体（业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理 建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标 施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调 供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调 总承包：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调 1。4 工程项目管理的原则与模式基本原则：科学、专业、效能化 管理模式分类：1。建设单位自行组织建设 2。工程指挥部 3。设计—招标—建造 4.建筑工程管理(CM） 5.管理承包（MC） 6。建造—运营-移交（BOT） 7。建造—移交（BT)模式第 2 章 工程项目的组织管理2。1 工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参加单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂 项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则 项目组织的设计程序与步骤:确定管理模式→建立项目组织(目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2。2 工程项目的组织结构组织形式：项目式、职能式、矩阵式2.3 工程项目经理作用：1。项目管理第...
