工程项目管理课程设计任务指导书2025 年 11 月 10 日工程项目管理课程设计指导书课程名称：工程项目管理课程设计 学分数：1学时数： 17 学时 专业年级：14 级工程管理 1、2开课学期：2025-2025 第一学期 指导老师：侯玉飞一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯穿能力，进一步培育学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下：1、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参加方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4、通过课程设计实际训练,使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。二、基本内容与要求一般而言,工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参加方,均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑.注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下:1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、法律规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件;2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现,相关责任者的课程设计成绩以零分计。3。在编制项目管理实施规划时，应当根据所提供工程项目情况（见附表）或者根据自己毕业设计，结合当前我国工程项目管理的有关规定,合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学知识应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。4。掌握本课程所学的进度管理、成本管理、质量管理等相关知识；了解工程的变更和索赔知识；5.独立完成本课程设计内容，要求详略适当,重点突出。6.课程设计成果要求学生必须在规定的时间内独立完...
