*＊*物业深圳分公司月度考核管理办法1、目的为满足深圳分公司法律规范化、规模化的管控要求,有效激励、推动业绩达标,确保公司稳健高速增长,全面实现各项经营目标，特制定本办法
2、考核对象2
1 深圳分公司分管高管2
2 深圳分公司常态项目负责人2
3 深圳分公司职能部门负责人3、考核频次每月考核一次4、职责4
1 深圳分公司行政及人力资源部 4
1 负责公司月度计划考核管理规定制定、修订；4
2 负责统筹各部门、各物业服务中心实施月度计划、总结收集、复核、报批、公示等考核实施全过程；4
3 负责监督、指导各责任部门按制度有序执行考核
2 深圳分公司各职能部门4
1 各职能部门第一负责人为月度考核第一责任人；4
2 负责按制度要求，及时、准确编制并报交本部门月度工作计划、总结及周报表等;4
3 负责审核、验证各物业服务中心月度工作计划、总结等;4
4 负责统计、汇总责任范围内的考核数据及评分,对责任范围内的数据负有解释权
3 深圳分公司各常态项目4
1 各常态项目第一负责人为月度考核第一责任人；4
2 负责按制度要求，及时、准确编制并报交本项目月度工作计划、总结及周报等；4
3 负责审核、确认需公司支持项工作完成情况
5、考核内容5
1 深圳分公司分管高管月度考核指标包含承接分公司总经理考核 20％、分管项目计划考核情况 40%、计划完成 40%三大维度
2 深圳分公司常态项目负责人月度考核指标包含运营管控 80％、计划完成 20%两大维度
3 深圳分公司职能部门负责人月度考核指标包含承接分管高管考核 20%、运营管控 30％、项目评价10％、计划完成 40%四大维度
4 附加项考核5
1 分管高管附加项考核包含：办公效率专项、品牌专项、计划/总结审核、通报事项、管理层专项考核等；5
2 常态项目负责人附加项考
