对管理工作中“正能量”的思考-———--——《正能量》学习心得体会有人说,有一家公司一次性给出了 3
68 亿元的奖励，这是革命性的，也是破坏性的
就如同毒药，真正破坏了人们的平常心
而平常心，是工作中最重要的追求
回过头来值得我们思考的是,公司在管理中到底用什么样的激励结构和方式，才能够抓住今日的 80、90 后年轻人，更有利于企业的长久持续进展
我觉得需要根据人性以及员工性格类型，建立行之有效的学习型企业文化，把员工的注意力吸引到他们应该关注的工作岗位上去
员工心不在岗的第一个维度是,员工与企业有没有共享价值与共享使命,这是员工是否心在的一个重要基点; 员工心不在岗的第二个维度是,企业是不是在企业文化氛围的构建上,别出心裁，让员工一进入这个场，就能够自我激励，对工作极大的专注，从而有与众不同的主观能动性；员工心不在岗的第三个维度是，企业是否能够建立一种学习型企业文化
在员工因为突发事件而迷茫的时候，能够立即唤醒他们的存在感与价值感，从而激发他们的制造力
办法就在于建构管理中的正能量活力场
活力场不仅仅是积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在活力源的开发
每个员工处于自觉、自动、自我激励的内在活力源，呈现出来一个活泼的生生不息的活力场
对于管理工作而言，哪些是永远充满正能量活力场的终极理念
根据我个人以往经验，有这么三个词语我很喜爱:真诚、分享、坚持
对于很多人来说,年龄越长，越不容易做到真诚；陌生的人不敢信任，熟悉的人有可能变得陌生
在利益面前，每个人的脸似乎都无法看清，能看清的皆因没有利益关系
在各种管理关系中，管理者用“诈",被管理者何尝不会用“欺”
与其在攻防中心力交瘁,不若大智若愚,用不设防来筛选真正的真诚
我始终认为分享是管理者最不容易突破的心理障碍，也是最不容易修炼的终极能力
分享利益，才有人才、客户的聚集；分享知识，才有思
