《激活组织》读后感VIP专享

《激活组织》读后感近日仔细阅读了陈春华教授撰写的《激活组织》一文,文中陈教授提出的一段话让我思考颇多：无人能左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存进展。通过陈教授从个体价值到集体智慧的解析描述，给我带来了极大的震撼和受教,让我懂得了集合个体智慧，才能成就组织未来。现将本人读书心得总结如下：激活一个组织，就是要追随组织的本质进行系统化的持续努力。组织设计是重中之重，因为涉及到公司未来是不是能够持续、健康、有序地进展。 激活公司组织,我们需要坚持六个原则：1、客户导向。我们在进行组织结构设计的时候，第一个思考的出发点一定是客户导向。请记住：你的目标为什么能实现？是因为有客户，不是因为有大家。我们一定要知道我们的目标是谁贡献的，是市场贡献的,所以它必须是客户导向，这是一个原则。2、简化经营管理。 让经营过程管理简化、流程要最短。就是当工作中有一个安排的时候，要向上请示资源时,一定要是要有一个最快的回馈。3、多平台、多机会。一个人的能力和绩效取决于平台，你不给他平台，天大的本事都是没有用的。所以在设计组织结构的时候，一定要设多平台、多机会。不用担心大家能否胜任，当一个平台被拆分后,新的细分平台给了大家，他就会被逼着调整自己,由对问题单项思维就变成多维思维。 4、赛马而非养马。人不是培育出来的，人是选拔出来的,人是竞争出来的。放在你身边的人培育不出来，反而会加大管理成本；更重要的是让人变懒了，PPT 给别人做了，文章也由别人写了，甚至连业务分析也由由别人代做.组织结构设置必须把平台设出来，让大家在平台上竞争、竞选，你不行就下来，但是先给你一个机会.5、淘汰机制。不能只讲怎么激励，要能上能下。设计一个时间单位，来进行考核、调整和淘汰。激活组织，没有淘汰机制的设计一定不会成功。一个好的组织一定是能上能下的。6、价值评价。无论是美的、还是华为，价值制造、价值评价、价值分享就是他们的三个原则.价值制造，就是让业绩说话。整个资源投放给你,就需要你的产出,这就是价值制造。同时陈春花在书中指出,优秀企业的成长,主要是要有好的组织思维习惯、驱动改革的文化、符合规律，以及管理的能力。做一个激活组织的动作，实际上改了七个东西，结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体、领导者角色。 因此我们得出结论，激活组织,要坚持做好三件事：一、让竞争流动成为企业动力源假如薪酬体系形成，但我们没有...