神州数码绩效管理法律规范 2.0 版（FY09）神州数码（中国）有限公司神州数码绩效管理法律规范 2.0 版2025 年 5 月神州数码绩效管理法律规范 2.0 版 2025 年 5 月目 录第一部分神州数码绩效管理法律规范的制定原则 2第二部分神州数码新员工试用期管理规定 3第三部分神州数码季度考核管理规定 5第四部分 6 级及以上干部年度综合评估管理规定 7第五部分 5 级干部及员工年度综合考评管理规定 11第六部分附件 14第一部分 神州数码绩效管理法律规范的制定原则一、 目的为法律规范神州数码集团干部、员工的试用期管理、季度考核与年度综合考评管理体系,筛选、持续培育、激励、保留一流人才， 实现一流人才与企业的共同成长，特制定本管理法律规范。二、 适用范围本管理法律规范适用于神州数码集团总部和下属全资 SBU 的全体干部、员工。三、 组织与职责1、 集团人力资源部1)负责制定和修订干部、员工的考核、考评管理规定2)讨论并向各 SBU 和平台提供考核、考评方法、工具和 E－HR 的共享服务和支持3)负责指导和监控 SBU、大区平台干部、员工的考核、考评的执行情况4)负责集团职能人员考核、考评的实施2、 SBU 人力资源部/大区平台 HR1) 根据集团干部、员工考核、考评 管理规定，指导并监督所负责组织人员的考核、考评的执行2)为集团人力资源部提供干部、员工考核、考评的信息支持3、 上级领导或指导人作为干部、员工考核、考评管理的责任人，负责指导下属制定绩效与能力提升计划(包括试用期的工作、学习计划），监控下属绩效执行,对下属进行考核与考评，面谈反馈等.考核人对被考核人的绩效负责，因考核人违反《神州数码绩效管理法律规范 2。0》而引起的额外劳动争议赔偿金由考核人个人承担。四、 附件《5 级干部和员工年度综合考评反馈信》《6 级及以上干部年度综合考评反馈信》第二部分 神州数码新员工试用期管理规定一、 试用期考核等级及其定义等级定义优秀新员工能够高于标准要求完成月初的工作、学习计划合格新员工能够按要求的标准完成月初制定的大部分的工作、学习计划不合格离工作计划或学习目标的要求相差较大，不能胜任岗位的要求二、 试用期考核管理1、 试用期考核周期应届生：试用期为入职后的头三个月.试用期管理分为两阶段进行，入职后的首月为第一阶段;入职后的第 2－3 月为第二阶段；社招人员：试用期为入职后的头两个月.试用期管理分为两阶段进行,入职首月为第一阶段，入职第...
