神州数码绩效管理法律规范 2
0 版（FY09）神州数码（中国）有限公司神州数码绩效管理法律规范 2
0 版2025 年 5 月神州数码绩效管理法律规范 2
0 版 2025 年 5 月目 录第一部分神州数码绩效管理法律规范的制定原则 2第二部分神州数码新员工试用期管理规定 3第三部分神州数码季度考核管理规定 5第四部分 6 级及以上干部年度综合评估管理规定 7第五部分 5 级干部及员工年度综合考评管理规定 11第六部分附件 14第一部分 神州数码绩效管理法律规范的制定原则一、 目的为法律规范神州数码集团干部、员工的试用期管理、季度考核与年度综合考评管理体系,筛选、持续培育、激励、保留一流人才， 实现一流人才与企业的共同成长，特制定本管理法律规范
二、 适用范围本管理法律规范适用于神州数码集团总部和下属全资 SBU 的全体干部、员工
三、 组织与职责1、 集团人力资源部1)负责制定和修订干部、员工的考核、考评管理规定2)讨论并向各 SBU 和平台提供考核、考评方法、工具和 E－HR 的共享服务和支持3)负责指导和监控 SBU、大区平台干部、员工的考核、考评的执行情况4)负责集团职能人员考核、考评的实施2、 SBU 人力资源部/大区平台 HR1) 根据集团干部、员工考核、考评 管理规定，指导并监督所负责组织人员的考核、考评的执行2)为集团人力资源部提供干部、员工考核、考评的信息支持3、 上级领导或指导人作为干部、员工考核、考评管理的责任人，负责指导下属制定绩效与能力提升计划(包括试用期的工作、学习计划），监控下属绩效执行,对下属进行考核与考评，面谈反馈等
考核人对被考核人的绩效负责，因考核人违反《神州数码绩效管理法律规范 2
0》而引起的额外劳动争议赔偿金由考核人个人承担
四、 附件《5 级干部和员工年度综合考评反馈信》《6 级及以上干部年度综合考评反馈信》第二部分 神州数码
