《管理学基础》课程综述.VIP专享

《管理学基础》综述学 校：安徽广播电视大学姓名:刘 华学号:0934001450901班级:09 秋行政管理（专）指导老师：张 阳目 录内容摘要一、《管理学基础》课程主要内容……………………………… 4―5二、原理联系实际 ……………………………………………………5―6三、学习体会 ……………………………………………………。 6―7四、参考文献…………………………………………………………7内容摘要《管理学基础》是讨论管理过程中基本规律与特点的一门科学。在管理实践中，它从管理工作的实际需要出发,紧密联系国内外管理工作实际，运用现代管理科学的理论、原理、方法和技术，注意总结管理工作的经验与教训，阐明管理工作中带有普遍性、规律性的问题。为此，注意培育学员辩证的管理科学思维方法，提高他们的分析问题和解决问题的综合应用能力。本文第一部分是《管理学基础》的主要内容。第二部分是理论联系实际，战略远景描述的是组织希望在多年以后要达到的一种状态，而一项有效的战略还必须设定一套中短期的目标和目的，作为组织实现其战略远景道路上的里程碑.第三部分是学习体会。《管理学基础》课程综述一、《管理学基础》课程主要内容第一章、管理与管理学，讲述了管理的概念及性质和管理的职能及作用，还对管理学的讨论对象及方法做出了描述。管理学是讨论管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。管理职能即管理的职责和权限。第二章、管理理论的形成和进展，讲述了理论的形成和进展史,管理实践活动的经验概括和理论总结。第三章、计划工作，主要叙述了计划的含义、特征、种类以及编制方法，编制方法有很多，如滚动计划法，网络计划计数法,线性规划法，作为一个管理者,应对每一个计划方法都有所了解，并不一定非常精通。第四章、目标管理，降水量目标的确立和目标管理的生产，进展和应用。目标是企业开展经营活动的出点，是企业计划的重要内容.企业目标是由各层次目标组成的体系。它用系统的方法将许多关键活动联系起来，高效率的实现个人目标和企业目标。第五章、战略管理,主要讲述了战略的含义和特征以及构成要素等计划使企业明确了进展的方向和目标，是企业行动的指南.预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估量并推测是事物未来的进展趋势。涉及的范围非常广泛，影响了企业进展的任何因素都成为预测对象。第六章、决策，主要讲述了决策的含义方法和特征,决策具有以下特征：超前性、目标性、选择性、可...