营销管理部应收账款管理办法XXX 机械有限公司营销管理部2025 年 7 月目录第一章 总则...............................................................................1第二章 应收帐款管理范畴.......................................................2第三章 应收帐款监控管理.......................................................3第四章 催收管理.......................................................................5第五章 应收帐款法律事务管理...............................................6第六章 附则...............................................................................7第一章 总则第 1 条 应收帐款管理原则1．实事求是，公平合理。2．平等互利，利益共存。第 2 条 应收帐款管理目标1．有效控制在途应收帐款的额度,加快资金周转。2．降低应收帐款的管理成本，提高销售利润。第二章 应收帐款管理范畴第 3 条 即期应收帐款，是指自 XXX 公司发货之日起，合同约定付款期限内应回款的应收帐款.第 4 条 逾期应收帐款，是指自 XXX 公司发货之日起，合同约定付款期限以后仍未回款的应收帐款.按期限分为 1 个月、2 个月、3 个月以上.第 5 条 其他应收帐款，包括坏帐损失、短缺丢失等.第三章 应收帐款监控管理第 6 条 对即期应收帐款,用户、代理店和经销商须按合同约定日期,不能按时回款，应及时向 XXX 公司销售部、财务部提交书面报告书核定。第 7 条 对属逾期应收帐款,用户、代理店和经销商须向 XXX 公司销售部、财务部提交逾期书面报告书，同时提供有关客户详细材料，包括客户名称、地址、法人代表姓名、联系电话、逾期应收帐款情况等。第 8 条 其他应收帐款，包括坏帐损失、短缺等,如属 XXX 公司责任，由XXX 公司承担;如属代理店和经销商责任，由代理店和经销商按厂价承担赔偿责任.第 9 条 日常管理1．做好应收帐款的日常记录。每周对用户、代理店和经销商全部接近到期的应收帐款记录进行分析 1 次,并提出相关处理意见。2．客户信息收集。由销售人员、代理店和经销商做好客户基本信息的收集(地址、电话、负责人、资金状况、有关负债等情况,如本部人力有限则要求客户亲自填写）,反馈给XXX 销售部；法律凭证（要求一切原始凭证，主要是合同、退货申请单等，因为涉及以后法律纠纷,要求财务部有一份留档）收集。3．台帐管理。发货之日起 10 日内,及...
