《薪酬管理》学习心得最近公司领导组织了培训学习，我有幸参加。通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有许多子公司的大集团,搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。在上周的培训中,我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，假如一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它有补偿、报偿及酬劳之意.因此薪酬的内涵十分丰富,我们可以从其形式上来看可分为经济性的酬劳,如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的酬劳，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等.为了更好的理解薪酬,我们可以从以下 3 个角度来考察：薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了酬劳。其所获酬劳可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产.假如员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的,这样员工又可以利用获得的酬劳来对其人力资本进行投资,以期获得更高的回报。同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为,使员工的追求和公司的组织目标统一起来，进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本,对公司来说,劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。从这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理.薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出,薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构.其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定...
