财务三驾马车第一章：你本可以避开的三大经营病症一、病症一：鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工举例：分店越开越多，却没赚到钱
或者说，财务报表上,资产很大,就是没现金
20 个店：20 万;50 个店：30 万；新开 30 个店，忙的是一塌糊涂,非常辛苦，但是一年下来，才多赚了10 万
原因：1、不重视财务，对财务需要的数据（每日营业额、月底盘点、结账、押金收取、货款收取)无关紧要，得过且过,反正这次不准，下次报表一定准,结果就是，半年下来，公司没赚到钱或者亏的一塌糊涂
2、成本核算失误担心点上老板赚不到钱→让分店把包子做小→分店毛利高→分店老板赚钱→中心厨房发货少→公司赚钱少
包子做小→顾客满意度低→营业额下降→公司中心厨房发货更少→公司赚钱更少
结果：整体公司分店营业额低，赚钱少；一定是营业额规模大，中心厨房发货才多，公司赚钱才多
总结:1、不要做“三拍”管理者：做计划、做决策时“拍脑袋”，执行时“拍胸脯”，失败以后“拍屁股”走人的管理者
2、重视业务,忽略财务
没有真实的财务数据，在制定营销策略、研发战略和资金投入上就是无的放矢
3、收入不等于利润
收入最大化,成本及费用最小化，利润才最高
4、只有数字管理才是科学的管理
二、病症二，为啥公司就是没有钱案例：美特斯邦威2025 年第三季度季报显示：收入同比增长 50％，净利润同比增长超800％，达到 3
8 亿元，然而经营活动现金为-5
6 亿，应收账款同比增长 300％，大大超过 50％的收入增长比例
然而库存高达 29 亿元，其中过季商品超过 15 亿元
2025 年一季度财报显示：库存高达 23 亿元，营业额仅为 26 亿元，库存占营业额 88％，库存超过 13 亿元
总结：1、利润在哪里
假如大量地存货和应收账款，我们就应该高度重视,以防利润变成成本
2、利润不是企业经营的终点，而只是一个阶段性经营结果，我
