《项目经营目标管理责任书(范本）》项目名称:本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1. 持有物业:购物中心、酒店、部分甲级写字楼。(无偿拆迁物业归类为持有物业）.2. 销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业(有偿）、商务酒店。3. 经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期.█ 项目经营计划开始时间：原则上为开工前 6 个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。（项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。█ 项目经营计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经讨论销售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点可进行调整）。4．经营期实际结束时点：█ 销售物业:销售回款额达到本期估计实现销售额的 95％，且本期工程竣工后 6 个月（如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的 95%，则结束时点位销售回款达到 95％时点;如规定结束时点内，销售回款达到本期估计实现销售额的 95％，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。█ 持有物业项目：开业后 6 个月并取得大产权证。█ 原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特别时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准.5. 税费计算时点：█ 费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日.█ 费用及税金计算结束的时间:原则上以经营期结束时间为准，情况特别时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。第二部分：总则1。 为了加强股份公司开发项目的经营管理,确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以法律规范运作为基础,以提高综合经济效益为目的.3. 签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务给予责任人相应的权利,实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施,确保高效、优质、安全的完成开发项目的任务.4。 本经营责任书的实际完成状况,将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。5. 要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同...
