《项目质量管理计划》编制VIP专享

1 目 的为了对项目的质量管理进行详细策划,保证项目实施全过程质量管理法律规范化,特制定本规定.2 范 围适用于项目策划阶段《项目质量管理计划》编制的全过程管理。根据项目合同范围 和项目的具体情况,可以对编制过程、编制内容进行必要的剪裁处理。3 职 责3.1 项目经理负责审批《项目质量管理计划》。3。2 项目总工程师负责审核《项目质量管理计划》。3.3 质量经理a) 负责组织编制《项目质量管理计划》，并核稿；b) 负责组织宣贯《项目质量管理计划》。3。4 质量计划管理工程师负责编制《项目质量管理计划》。3。5 分项经理负责根据颁发的《项目质量管理计划》做好过程质量控制.4 管理要求及方法4.1 概述为确保实现合同约定的质量目标，指导 EPC 项目部人员开展质量管理和控制工作。《项目质量管理计划》应根据分公司质量管理体系文件要求和项目合同要求，结合项目特点进行编制。4。2 编制要点及编制内容4。2.1 根据合同约定质量要求，确定项目质量方针。4。2。2 根据合同约定，结合项目特点，制定项目质量目标。质量目标应包含设计、采购、施工、试运等过程具体的质量控制指标.质量目标应可测量。4.2.3 根据项目控制的分级和管理，确定项目质量管理组织机构，明确质量管理人员，分配质量管理职责.4。2.4 设计过程质量控制确定人力资源投入、设计策划、设计输入、设计输出、设计验证、设计评审、设计确认、设计变更、设计服务等过程的质量管理控制要点,并对其进行分节阐述,具体内容由设计经理根据分公司《设计策划管理规定》组织编制，在《项目质量管理计划》中引用即可，可不单独体现.4。2.5 采购过程质量控制确定按供方选择评价、招评标、催交、运输、检验、仓储等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述。4.2.6 施工过程质量控制确定按供方选择评价、招评标、施工采购材料控制、人员机具进场、施工过程、施工产品验收等过程的质量管理控制要点,并对其进行分节阐述。4。2.7 文件控制阐述法律、法规、标准及计算机软件、产品实现过程相关文件的有效性控制责任人，明确要求文件和资料的保持状态为保持清楚，易于识别.具体控制要求执行《项目质量文件管理规定》。4.2.8 记录控制责任部门应安排专人按规定格式填写产生的记录并对其进行收集、整理，保存至规定的有效期 。记录应保持清楚,易于识别、标识、保存、检索。具体控制执行《项目质量记录管理规定》。4。2.9 不合格品控制：阐述不合格种类及评审归口部门，...