《高绩效教练》的读后感转变自身角色定位，当好教练，帮助员工提升绩效——-—-—-《高绩效教练》读后感最近，仔细研读了《高绩效教练》这本书。获益匪浅，深感作为一名管理人员在自己以往的工作中，更多的是以上司的角色实行说教式或者指令式的方式去和员工沟通绩效问题,缺乏以教练的角色去帮助员工获得更好工作业绩，去一步一步引导属下改善绩效.通过阅读本书，使我掌握了改善员工绩效的非常有用方法和模型.本书以 GROW 教练模型 【目标（goal）, 现状（reality), 选择（option）, 意愿（will）】 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清楚阐述了教练的理念和技巧.并提出教练的本质是提升观察力、责任感、自信心。领导者的任务是两条:一是完成任务。二是培育员工.工作中，我们对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。通常我们批头盖脑一堆自责，对方只会拉出一大堆理由，还觉得非常委屈。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力.我是因为员工的而不是自己的工作获得薪酬、我需要员工超过员工需要我,管理就是指挥员工做事情的一种干预活动，因此要利用自身掌握的一切资源去帮助属下提高绩效 ,达到成功,属下做出来业绩就是自己做出了成绩，我深刻地体会到,假如员工的绩效出现问题,不单单是员工的问题,也是我这个作为教练和管理者的问题，帮助被辅导者发自内心的知道自己现状,并且激发他去改进现状，改善自己对现状的认知模式，自己找到方法去解决问题。最终发现教练不仅仅是一种用在某种特定环境下的方法，它还是一种管理方式、一种对待他人的方式、一种深度思维方式、一种激发人们产生人生意义和价值实现的对话过程。
