一个完整的新媒体营销推广方案 随着时代的进展，传统的宣传与营销手段已经无法满足这个庞大企业的进展需求，而新兴网络媒介的涌现为企业的进展提供了新的契机，也为新媒体营销手段提出更高的要求。新媒体营销扮演什么角色？如何做订目标,做预算，写推广方案，绩效怎么考核？团队岗位怎么去搭配？如何管理新媒体团队？下面就会结合这些点讨论新媒体运营如何写推广策划案，这里分为几部分,抛砖引玉,希望对新媒体从业人员有思路上的一些启发。一、新媒体运营是什么？这里普及下运营的一些概念，整合了其他人的一些观点，对运营有个系统化了解.大家可以参考如下这张图，看图理解运营:新媒体运营就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息，提高参加度，提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。微博，微信,贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个子集,而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集,明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。根据运营级别划分：初级运营，中级运营,高级运营。初级运营(负责流程中三个环节一个子项目,如微博运营,微信运营,内容编辑，活动策划等）。中级运营（能力覆盖到三个环节中整个环节)。高级运营(三个环节贯穿，视野更大，资源更多，布局更长）。根据运营流程划分:拉新(找到用户在哪，低成本猎取用户）,留存（让用户持续用你的产品），促活（唤醒不用产品用户）。COO（考虑产品，营销,投资人关系,PR 等公司层面资源调配）根据运营内容划分：用户运营,内容运营,社区运营，商务运营，活动运营等。二、定目标接下来,我们要做的就是定目标,一般来说,制定目标参考几个原则：1、假如能直接从第三方平台上猎取数据作为目标，就直接以后台目标数据值为参考，比如微信，微博。别搞太多数据定义或计算公式,省事又直观,也可以避开对数据定义理解偏差而产生的误会。2、第三方平台无法给你呈现数据做为目标引导，可以交付给技术部门去做统计报表系统来做监控.可先从日指标下手，再延伸到周，月，季,年去做统计.比如服务号的注册用户,订单量，订单转化率,客单价等。3、团队需要有一个终极目标比如对于 O2O 的项目来讲，团队的终极目标就是日订单量.比如对于一个工具型 APP,团队的终极目标是日活跃率.4、各部门对目标进行分解:目标可以分为两种:事务目标：每周 X 篇内容，其中 X 篇...
