1 、施工进度计划编制原则 （一）符合有关规定( 1 ） 符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有 关规定； （ 2 ） 符合合同条款有关进度的要求； （ 3 ） 兑现投标书的承诺。 （二）先进可行 ( 1 ) 满足企业对工程项目要求的施工进度目标； ( 2 ) 结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度; ( 3 ） 应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科 学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期； ( 4 ) 能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工 过程中施工的均衡性和连续性； （ 5 ) 有利节约施 工成本，保证施工质量和施工安全。 2、项目进度控制总目标可分解为: 按单位工程分解为交工分目标 指定子单位工程和分部工程交工目标。 按承包的〘 专业或施工阶段分解为阶段分目标；重大市政公用工程可按专业工程或施工阶段划分确定控制目标。按年、季、月分解为时间分目标。〘〙〘〙 适用于有形象进度要求时。 3、年度和季度施工进度计划,均属控制性计划，确定并控制项目施工〘〙总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上根据〘均衡施工原则〙，编制各季度 施工进度计划。 4、年，季度施工进度计划属〘〙 于〘控制性〙进度计划。 〘月，旬(或周）〙施工进 度计划是实施性进度计划。〘〙5、分包人的施工 进度计划应是承包人施工总进度计划的控制范畴。 分包工程控制 （ 1 ) 分包单位的施工进度计划必须 依据承包单位的施工进度计划编制。 ( 2 ） 承包单位应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制 范畴。 ( 3 ） 总 、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关. 6 、进度控制保证措施 ( 1 ) 严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续. （ 2 ) 在进度计划图上标注实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、 干扰因素的排除情况。 ( 3 ） 进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办 法。 （ 4 ） 跟踪工程部位的形象进度〘〙,对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统 计报表。 ( 5 ) 按规定程序和要求，处理进...
