情 况 通 报第 22 期海航集团 2025 年 6 月 15 日加强产业集团职能 提升管理干部素养为创建世界级卓越企业不断奋斗——在海航集团中层管理干部 2025 年第一期领导力、执行力培训班上的讲话陈 峰2011 年 5 月 31 日(根据录音整理）【编者按】2011 年 5 月 31 日上午，海航集团中层管理干部 2025 年第一期领导力、执行力培训班在海口海航大厦顺利开班，海航集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。他深刻阐述了此次培训的目的意义和海航精神价值体系，提出了产业集团总部及区域总部进展中存在的不足，并对全体参训学员提出了具体要求。现将陈峰董事长讲话整理下发，请全体干部员工仔细学习领悟，贯彻执行。同志们：今日大家轻松一点,在座的参训学员可以脱掉西装，当领导者要有带头作用，我没有穿正装，就不刻意要求大家穿。中国文化有一个重要的观点,叫做“己所不欲，勿施于人”。你要求大家穿，你自己不穿；你要求大家8：30上班,你不来，这就不灵了。当领导者要求别人做到的事情，自己要先做到。再高深的道理,当你自己做不到的时候都不灵。所以，从着装跟大家讲这个道理,大家一定要注意榜样的作用。看到在座有许多熟悉的面孔,我很兴奋，说明大家都成长起来了，走上了领导岗位，成为了海航集团的领导干部.我觉得我没有辜负海航“校长"的称号，19年海航锲而不舍地做管理干部培训,在海航的历史中,我就是在不间断地履行着教员的职责，因为我们必须始终如一地把培育海航管理干部作为海航事业进展的重要战略工作.换句话讲,海航的19年历史，就是一个不断造就与培育海航管理干部的过程。一个事业，一段创业的历史，一个高速进展的公司,只有坚定不移地把自己的人才培育好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才绝不可能全部都到你的公司，你也不能完全信任人才猎头机构。人才能够跟公司文化交融、能够对公司业务发挥作用，还是需要有重大的结合才能实现。人才要靠自己发现与培育，要制造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培育人才作为公司的一项重要任务。我记得在海航创业之初，王健副董事长给海航每位管理干部发了一本书-—《培育你身边的人》，我建议给海航的中层管理干部重温。这本书告诉大家，一个合格的领导在于能够培育造就人才成长的环境,这是一个领导的重要素养。在座很多管理干部听过我的讲座，他们可能会有疑问，董事长为什么一直讲这些内容？而我要问大家...
