员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培育的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置,从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推动企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面进展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围,特制定本办法。第二章 适用范围 第二条 本办法适用于公司全体签约员工. 第三章 考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人.坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准. 第四条 以工作任务和工作目标为依据,按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。 第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章 考核目的 第七条 考核目的：采纳目标管理体系，公司制订总进展目标,然后分级分解的管理办法,同时达到以下效果: 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据; 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据; 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章 考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称:考核领导小组）,全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任绩效考核领导小组组长,总经理任绩效考核领导小组副组长,组员由公司领导班子成员担任，成员部门由综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。员工绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核评价的日常工作。 第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章 考核分类 第十条 员工绩效考核共分四类。即：部门考核、部门级员工绩效考核、专业员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 部门考核是指公司某部门完成公司下达任务的情况，是部门级员工考核的重要依据。第十二条 部门级员工是指公司各部门部长、副部长及项目负责人。第十三条 专业员工是指公司各项目部负责人及在公司专业岗位（有中级职称、注册...
