一线员工管理办法(暂行）为法律规范公司一线员工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源,特制定本办法。本办法所称一线员工，指与公司签订劳动合同的技工人员.第一章 机构设置及管理一、机构设置 一线员工由工程运维部负责管理，统筹公司各项目用工的派遣。二、施工班组长岗位职责 1、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。 2、每天填写《施工记录》，内容包括人员签到、安全交底、任务分配和工作量，每月 25 日交回内勤存档。 3、做好班前安全教育,带领工人熟悉安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到工作心中有数。 4、要有近期工作安排，及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确的材料计划（使用前两天），结合工期进度计划调整施工人员，确保施工准备到位，任务分工明确.并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作完成情况。 5、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特别作业时的安全防护措施。 6、做到每天工完料净脚下清，剩料、废料及时收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。 7、严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。不得私自出借材料、工器具。 8、积极仔细的配合上级部门及主管部门的工作检查。第二章 任务配置方式一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。二、任务分配: 1、派遣：由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。 2、项目施工:项目部申报《一线员工用工申请表》,由工程运维部统一调配员工到项目部.第三章 人员管理一、工程运维部负责一线员工的日常管理，主要履行以下职责： 1、负责用工计划的审核配置根据施工任务或项目部提交的《一线员工用工申请表》,核定派遣相应工种和人数，并根据施工过程中任务量的变化和现场施工条件，合理增减施工人数，避开劳动力资源的浪费。 2、负责与一线员工签订《安全协议》、评定试用期结束后的技术等级、职级考核、违纪处理及纠纷处理。3、负责建立一线员工档案，根据《施工任务单》按月统计一线员工的数量、调动情况和任务绩效考核等。4、下达派遣《施工任务单》，收集施工班组的施工记录。 5、工程运维部对一线员工的使用情况进行不定期的监督检查,做到合理用工. 二、项目部负责一线员工在项目部期间的管理，主要履行以下职责...
