万盛百货新员工入职培训方案目 录一 培训前的准备工作二 新员工培训管理规定三 培训计划四 培训考核五 培训总结暨表彰大会六 培训的费用预算一 培训前的准备工作你准备好了吗？ 任何一个企业由于进展壮大,都需要常常不断地对外招用新的员工.这些员工常常是出自不同的企业、地域等，他们有着不同的文化背景、生活习俗、工作方式,因此，他们适应工作与融入企业较为缓慢。为了让他们尽快地适应工作岗位，融入企业，为企业的持续进展贡献力量，职前培训便成为解决此问题的关键所在。一个开明的企业总是在职前培训领域里不断努力探究，不断完善与法律规范。连锁零售企业的法律规范化与标准化使得此项任务成为重中之重.鉴于此，我们需要在培训到来之前做好充分的准备，以保证职前培训工作的顺利进行，并达到预定的工作目标与绩效。培训前的准备工作可分为以下事项：一 参加培训人员的统计受训部门:a 营运部（58+8=66)收银员 40 客服员工 11(不含团购） 收货员 7 共计 58收银领班 3 客服领班 1 收货领班 1 前台主管 1 收货主管 1 营运经理 1 共计 8b 销售部（54+16=70)非食员工：18 生鲜员工 10 食品员工 26 共计 54非食主管 1 非食领班 3 生鲜主管 1 生鲜领班 2食品主管 1 食品领班 3 百货主管 3 百货领班 3销售经理 1 共计 16c 防损部（41+4=45）防损员 41 共计 41防损领班 3 防损主管 1其中参加培训的基层员工共计 153 人，领班级共计 19 人， 主管级 9 人，经理级 2 人,总计 183 人（不含人事行政、企划等协助进行培训的周边职能部门，约 8 人）注意：物价、电脑两部门不参加集训，由其部门负责人单独进行培训。另促销员人数暂未定编,故暂不统计。二 成立入职培训领导小组组长：店长副组长：销售部经理、营运部经理、人事行政主管、防损主管成员:各部门经理或主管（领班）、人事行政部、企划部注意:必须明确个人职责（含培训专员）.培训组长：全面负责培训各项工作,协调各部门工作.副组长—人事主管：负责培训的考勤、员工的课余生活以及各项行政人事工作。副组长-防损主管:军训总指挥，为员工培训的顺利进行提供安全保障，及时与下属员工沟通。培训专员：授课，考核考评，课堂组织员工进行各项活动，反馈培训课程的不足之处，替代人事主管在培训场所的各项职责。其他两副组长：与本部门员工进行沟通,并进行管理。三 员工的食宿用 为保证培训的效果，我们通常采纳封闭...
