万科新都会售楼处管理制度范文

万科新都会售楼处管理制度范文 作为售楼主战场的售楼处主要作用是提供一个销售接待场所，及初步展示项目的形象、气质和风格。在建筑形式上，现在的售楼处多数是前期卖房,后期作为会馆,是社区设施的一部分。现在新型的小区售楼处建筑制造了一种环境。 万科新都会售楼处管理制度范文 一、考勤/值班制度 1.日常工作时间为： 白班: 8：30-12：00 14:00-18:00 晚班:12：00—17：00 18：00—20：30 2.值班：特别情况因工作需要时，公司将安排值班，按加班计算。 3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向所在行政部门书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理.并及时补上漏打考勤单交行政部门。 4。迟到、早退者，每次扣 10 元；迟到、早退 15—60 分钟，计扣半天工资；迟到、早退超过一小时，计扣一天工资. 5。员工请事假一天，不核发当日工资，月累计事假不得超过三天。员工一个月累计旷工 2 次者予以开除处理。 二、劳动纪律 1.听从上级指挥、服从上级安排，员工除正式上诉外，不得越级报告，不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事，不得拉帮结派。 2。遵纪守法，不得携带凶器,不得参加赌博、打架、盗窃等违法犯罪活动。 3.保守公司机密（机密包括信息、业务情况、制度等),爱护公物，不得有损害项目、开发商以及公司利益和形象的言行. 4。工作时间内在销售现场不得吸烟、吃零食。不得在销售及办公场合奔跑、喧哗、擅入其他部门，擅自翻拿他人物件。 5.工作时间内不得谈与公事无关的事情,不得在售楼部阅报，读与业务无关的书籍，写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅离职守. 6。廉洁奉公，不得私下交易，私收顾客小费、好处费。 7。工作时间内销售人员不得与客户私下吃饭. 以上情况，如有违者将视情节轻重分别给予通报、警告、记过、除名、等处分。 三、例会制度 1.专案经理应实行例会制，并于每周一上交上周工作总结(上周目标、完成情况、业务员工作情况、不足及改进办法和项目营销建议）及本周工作计划(工作目标、具体实施计划），同时结合主管销售总监的建议、指导，开展工作. 2.日例会:每天早上 9：00—9：30 为例会时间； 周例会：每周日召开全体销售人员工作会议，由专案经理主持召开； 月例会：每月 30 日为例会时间.（假如 30 日为休息日则提前)。 3。周会及重要日会必须由行政文员作会议纪要。 四、请假制度 1.员工请假一律履行请假手续，经同意后方可受假。不得以口头、...