第三部分 岗位价值六优化体系一、优化流程：流程优化是一项策略，通过不断进展、完善、优化生产、管理流程保持企业的竞争优势
在流程的设计和实施过程中，对流程进行不断的改进，完善,以期取得最佳的效果
1、优化精细管理 提升岗位价值第一步:现状调研
岗位价值精细管理是管理观念上的创新，是把科学，标准的管理方法运用在我们实际工作中去
2025 年 5 月开始组织广阔干部职工分批分组参观学习兄弟单位铁运公司、发电公司岗位价值先进管理理论与实践经验，学习如何围绕“人人都是经营者 岗位都是利润源"的经营理念，从生产管理、设备管理、消耗管理、现场管理、安全管理等方面，紧抓基础管理，从生产的精细化上破题，实现了管理的全面升级
第二步：管理诊断
召集人员多次研讨调研通过仔细分析,形成调研报告，与各级员工对调研报告内容协商并修正，针对管理再造需求深化分析和讨论,并针对各问题提出解决方案,最终确立了以“4项管理”为基础，仔细执行“3 个体系”，运用“2 个核算”，通过“信息化平台” 构建机电公司岗位价值精细管理系统，实现全面预算到岗，岗位成为一个最小的核算单元进行损益核算与经营管理
第三步：流程优化
构建内部市场，机电公司组织力量对 3 个基层库房和班组小仓库进行了逐步盘点、清理、撤销，组建物资超市，岗位每日材料消耗与岗位价值紧密挂钩，按需支取，减少浪费
同时制定、完善价格体系，为公司和岗位之间、岗位和超市之间交换产品提供价格,为内部市场化提供平台；制定、完善各单位产品工时定额，为车间增加收人提供依据；制定、完善公司薪酬管理办法,为车间增加收入提供机制；对基层单位进行计件工资、安全、质量、标准化、经济效益等进行考核，使车间增加收入变成可能
建立健全全员、全过程、全岗位目标成本管理机制
让职工在降低成本中增加职工收人
为车间增加收入提供新的渠道和来源;建立公司-级经济仲裁体制，保障各二级内部市场主体合
