1 目的1.1 建立学习型组织，打造专业化集团内外部师资队伍。1.2 法律规范集团内部师资的授课资格认证、职称评定、激励等管理流程.1.3 法律规范集团外部师资的甄选、聘用、考评等管理流程.2 适用范围适用于三一集团所有内部、外部师资。3 定义内部师资：在公司内部承担一定培训课程的公司员工,包括专职讲师与兼职讲师。外部师资：承担公司培训课程讲授工作的外部专业讲师。4 职责4.1 人力资源总部4.1。1 建立内外部师资选拔、任用、管理、考评、激励等流程和标准。4.1。2 负责搭建集团内外部师资信息平台。4.2 培训中心4.2。1 监督并指导集团各部门进行内外部师资管理工作。4。3 各人力资源部4。3。1 负责本单位内外部师资选拔、任用、培育、管理、激励等.4。3。2 课程计划制定、课程效果评估及课程改进建议收集,并向人力资源总部备案。4.4 内部讲师：4。4。1 根据培训计划完成教学任务。4。4.2 主导课程的开发与优化、教材编写,参加教学研讨、师资培育等活动。4。4。3 协助人力资源部建立试题库、案例库等.4.5 外部讲师：4。5.1 依照公司需求设计课程，完成培训任务。4.5.2 负责培训内容优化、培训资料编制等教学活动.5 流程图及流程说明5.1 内部师资管理流程5.1.1 流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01师资需求汇总培训专员(负责师资管理)培训专员汇总师资需求并与需求提出部门相关人员就师资需求予以确认.02师资库内甄选培训专员（负责师资管理）培训专员根据培训需求信息从内部师资库中开始甄选师资，若库内有合适师资，则推举讲师授课。03师资库外甄选培训专员（负责师资管理）若师资库内没有合适师资，培训专员则从公司内开发新讲师。04发布聘任信息培训专员(负责师资管理）培训专员根据培训需求信息在公司内发布聘任信息。05开展师资评定培训专员（负责师资管理）1.有意愿担任内部兼职讲师的员工提交《内部讲师授课资格认证评审表》至人力资源部。2。干部/业务骨干（干部指具有副科级以上待遇，业务骨干是指后备干部或拥有高级职称）必须担任 1门课程的讲师，且年度授课 3 次以上，未完成者不能加薪或晋升。3.人力资源部对申报员工进行初步审核，符合相应课程内部讲师聘用标准（具有相应课程的学习、工作或者授课经验）可进行培育。4。培育流程：（1）安排申报员工相应课程的试听（至少 1—2 次）;（2）安排课程专员与申报员工研讨课程；（3）安排申报员工参加 TTT 培训；(4)安排申报员工试讲并...
