不能胜任工作的认定、考核及解除方法（系统全面有用
)｜ 劳动法库 从企业作为营利组织的本质来看，在员工不胜任其本职工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，属于人力资源管理和用工自主权的范畴
但因《劳动合同法》对调岗过于硬性的要求，对不胜任工作解雇课以严格的举证和程序条件，以及对“末位淘汰”的禁止性规定等，使得该法实施后,企业对员工不胜任工作的处理颇为棘手
理论和实务界也多有探讨，本文拟从人力资源管理和劳动法的不同视角，对不胜任工作的相关理论进行深化分析，并在此基础上提出相应的实操方案
一、何为“不胜任”
——基于 HRM 与劳动法的不同视角 何为“不胜任工作”
可从人力资源管理和劳动法两个层面或角度予以观察
就人力资源管理领域来说，员工胜任工作是一切人力资源模块正常运行的保证，换言之，员工不胜任工作必须予以相应的处理
这就必定涉及到“不胜任工作”与另一个常见概念“胜任力”之间的关系问题
在人力资源管理领域，通常把人的胜任力素养分为两大部分，通常用“冰山模型”来表示,即冰山之上的外化的、显性的知识、技能方面的专业或岗位胜任力和冰山之下的潜在的、隐性的态度、人格特质等核心胜任力
通常所说的胜任力（Competence）,一般是指冰山之下的核心胜任力，简单来说就是对提升工作绩效起决定作用的一些人的更加根本的、潜在的因素
可见,员工不胜任工作不仅是专业和岗位不胜任，也包括核心胜任力的缺乏
事实上，这就决定了人力资源管理中企业认定员工不胜任工作具有一定的“自主性”、“单方性"和“随意性"
特别是对核心胜任力的测评和考察,一般缺少客观的衡量标准,由企业主观判定
在劳动法理论和实践中，对“不胜任工作"的界定和认定相对简单,劳动法领域主要从两个方面规制“不胜任工作”的处理：其一是注重证据和程序，即企业必须有确实的证据并在合法的程序基础上才能作出相应的处理；其二体现“解雇
