昨晚看了两场球，没想到韩国竟然赢了.这不是重要的,重要的是期待已久的阿根廷亮相了。阿根廷的首发阵容如我所料，梅西、伊瓜因、特维斯、贝隆、海因策。。。值得兴奋地是阿根廷打的赏心悦目，贝隆坐镇中场，伊瓜因和特维斯突前，梅西在两人身后衔枚疾走。。..最终取的了开门红。 其实对于阿根廷来说，取得胜利只需要两个条件：一个好的教练与一种好的心态。因为阿根廷从来不缺乏天才球员。就拿前场来说，米利托、特维斯、梅西、伊瓜因、阿奎罗。.。。。每一个都是顶级杀手，同样，对于传统的足球强国来说，不断涌现的优秀球员正是其实力之根本。这里不得不说到中国足球,堂堂大中华 14 亿人，难道就找不出二十几个能踢球的吗？是我们没有发现还苗子还是中国人根本就不适合踢足球？究其根源,就在于我们的人才培育体系。要从专业角度去分析中国足球人才匮乏的原因是一件庞大的工程，诸如竞争激烈导致文化课过重以至于低年龄段足球难以开展、足协未能行之有效的人才选拔体系等等，甚至足协的身份也是一个不容忽视的原因。。。。错综复杂，难以累述。不过,作为一个酒店人,我的思维往往会由其他方面无疑是的进入到纯管理理论的思考中。我们可以在这里谈一下企业中人才培育的问题。 就企业来说，没有哪个优秀的员工是天生的，因为一个优秀员工的决定因素绝不在智商的高低,它在于员工的职业道德、职业认知度、责任感高低、知识结构、能力强弱甚至个人修养等各个方面。对每个企业来说，能满足以上各项指标要求的就是绝对的人才。 企业都希望能够拥有职业道德、职业技能俱佳的员工，但是你不能期待员工是一个个制成品等着你的使用,员工是块块玉料，需要企业来精心打磨.打磨的途径有很多，岗前培训、在岗培训、脱产学习、随时督导等等。更重要的是根据每个员工的性格特点、知识结构等帮助员工作出其职业生涯的规划-—就像根据每个球员的特点来有意识的安排是何其发挥的位置是一个道理。 每个球队都有其特点，这种特点往往具有传承性，就像一个团队的风格特质，也是具有某种稳定性。这不能简单的理解为企业文化,这是企业文化的核心——工作作风与经营理念的结合.酒店为客人提供的超值产品是服务，由此衍生的服务意识是一种文化，文化则是习惯的总和，而习惯的养成则是由于制度的坚守，制度的选择或安排、形式又来自于理念，理念的积淀渊源源自于意识的灌输。 从这个意义上来说，要使员工在保持其个性的同时融入到团队中并且对其职业产生认同感，其根本的...
