业主方项目管理案例分析（2025。9）一、 业主工程项目管理基本理论（一）工程项目与工程项目管理的概念及分类（二）工程项目的生命周期（三）业主工程项目管理的对象、内容和职能（四）工程项目的建设程序二、 业主方项目管理案例分析（一）工程项目的决策阶段（二）工程项目的规划与设计阶段（三）工程项目的施工与竣工验收阶段（四）保修期三、 工程项目的风险管理四、 房地产开发概述一、业主工程项目管理基本理论（一）工程项目与工程项目管理的概念及分类 1、项目的概念 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件. 2、项目的特点 （1）一次性或单位性 (2）目标性 (3）约束性 （4）寿命周期性 （5）多活动性 3、工程项目的概念 工程项目是最为常见的、最为典型的项目类型.是指需要一定量的投资,经过项目决策、设计、施工、竣工验收与移交等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性过程。 4、工程项目的基本特征 共性特征：（1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 (3）工程项目的目标性 (4)工程项目的寿命周期性（生命周期性） 私有特征： （1）工程项目投资大 (2)建设周期长 （3）不确定性因素多，风险大 （4）参加方和参加人员众多 5、工程项目的分类 (1）按工程项目的投资管理形式分类 政府投资项目 & 企业投资项目 （2）按工程项目的目标分类 经营性项目 ＆ 非经营性项目 （3）按项目的产品（或服务）属性分类 公共项目 ＆ 非公共项目 (4)按项目的融资主体分类 新设法人项目 & 既有法人项目 (5）按项目与企业原有资产的关系分类 新建项目 ＆ 改扩建项目 》》》 上述分类没有一种可以涵盖所有属性的项目,但上述分类方法对工程项目的建设程序及经济评价等具有重要影响。 6、项目管理的概念 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行策划、组织、控制、协调，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 （1)项目管理是一种管理方法体系 (2）项目管理的对象及目的 （3）项目管理的职能和任务 （4）项目管理运用系统的理论与思想 (5)项目管理的职能主要由项目经理执行 7、项目管理特点 （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有制造性 （3）项目管理需集权领导和建立专门的项目管理组织 （4）项目经理起着非常重要...
