施工进度计划的编制施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划.它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的.一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、工程项目建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地区自然条件及有关技术经济资料等 施工总进度计划的编制步骤和方法如下:（一）计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，不仅是为了编制施工总进度计划,而且还为了编制施工方案和选择施工、运输机械，初步规划主要施工过程的流水施工,以及计算人工、施工机械及建筑材料的需要量，因此,工程量只需粗略的计算即可。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关定额手册或资料进行，常用的定额、资料有：1）每万元、每十万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标2）概算指标和扩大结构定额3）已建成的类似建筑物、构筑物的资料对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表。见下表 工程量汇总表序号工程量名称单位合计生产车间仓库运输管网生活福利大 型设施备注××车间-———-——-仓库铁路公路供电供水排水供热宿舍文化福利生产生活(二）确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期决定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。假如在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点:1）同一时期施工的项目不宜过多，以避开人力、物力过于分散.2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节约临时工程费用4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工.对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相...
